天津恒通企业管理服务有限公司

将专项服务外包出去之后，不代表物业管理企业就可以高枕无忧，如果管理不当也会给物业管理企业带来风险。因此，物业管理企业也同时需要妥善安排与外包公司之间的权利和义务关系，避免出现以包代管，权限不清、责任推诿等不良现象。物业管理服务企业必须向规模化、集约化经营方向发展。这是因为规模化、集约化经营能为物业企业降低成本，充分利用有限的资源，获取更多的经济效益，使物业企业不断壮大。如何行业持续发展面临的难点与困局，掌握业务外包策略，将部分业务分包给一些物业管理下游的公司，如：具有一定资质和能力的清洁公司、绿化公司、设备维修公司等，实现双赢和利益大化。

第四， 会议确定会议确定建设方、物业、施工方等相关部门对查验结果终签字人。签字人确定不了，互相推诿，半途而废。

以上4项工作，缺一不可，不然，承接查验工作将无法顺利完成。这也验证了小物业公司稀里糊涂的接管，为以的运行后埋下了伏笔。

承接查验工作完成后，各对所有查验的未整改的遗留问题进行汇总，提供施工方，要求施工方提供遗留问题整改计划，整改计划由建设方、物业确认同意后，由物业工程师按照计划督促整改。

另外，那些空置房的房主们如果没有在这个小区居住，尚未享受物业公司给予的服务，便不用缴纳物业费用，如果已经享受到了物业服务，那么不管你的房子有没有人居住，都需要缴纳相对应的物业管理费用。值得注意的是物业所定义的服务类型不仅仅是针对到业主本人，而是小区公摊面积的相关服务，比如清洁等。当然，空置房屋的业主们在缴纳物业管理费用的同时有一个折扣价，只需要缴纳在此居住的业主们的百分之七十左右就可，这对那些空置房的业主们也是一项利好政策。当然，这也就代表只要在本小区购买了房子，只要有公摊面积存在，就算本人长年不在此地居住也需要交纳物业费用，只要小区物业提供了清洁绿化等服务项目都需要被分摊到每位业主的头上。